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明升手机端-“企业互联网化就是‘云化’”——张近东的互联网方法论

2020-01-11 12:34:20 作者:双芫维上信息门户网 阅读:643

明升手机端-“企业互联网化就是‘云化’”——张近东的互联网方法论

明升手机端,传统企业转型互联网是大势所趋,但成功者少之又少。要说融合线上线下发展成功的案例,必然少不了苏宁。苏宁为何能够脱颖而出,成功实现互联网化?在首届全球苏商大会上,张近东给出了答案。

张近东眼里的互联网

“随着时代的发展,未来每一家企业都会是互联网企业,否则将很难生存下去。”张近东对互联网的战略预判,始终未变。

十年前,当业内还在争论未来零售是在线上、还是在线下的时候,苏宁在巨大的质疑声中,开始转型互联网。

在互联网零售的冲击下,实体商超出现了一轮闭店潮。一些传统企业仓促上马互联网,结果却是严重水土不服。“不转是等死,转是找死。”成为当时传统企业在互联网面前的尴尬处境。

面对洪水猛兽一般的互联网浪潮,传统企业出身的张近东保持了优秀企业家的冷静,他始终坚持的是“互联网工具论”,即互联网是工具,而不是目的。张近东认为,“互联网本质上还是一种工具,不可能完全取代实体;当它像空气一样弥漫整个社会时,每个行业、每个企业都要互联网化。”

这样的认识,也使得苏宁在张近东的带领下,走出了全品类、全渠道、全客群的互联网转型路径,成功跨过了传统企业与互联网企业之间的鸿沟。

互联网化就是“云化”

互联网的本质是工具,那传统企业互联网化的核心又是什么呢?张近东在全球苏商大会上给出了自己的答案——“就是‘云化’,对企业原有的资源进行‘云化’。”

“如果我们不摒弃经验和惯性决策的思维,不提高数据意识和应用,就无法跟上互联网发展的速度,最终会被行业淘汰。”在互联网改造零售业态的过程中,张近东准确抓住了大数据这一关键点。

在大数据概念风靡之前,张近东就开始带领苏宁发掘消费、物流等数据蕴藏的价值。在转型互联网的初期,苏宁打造的线上品牌就叫“苏宁云商”。苏宁在大数据方面成就斐然,一方面源于互联网改造了苏宁的管理、运营模式,另一方面,苏宁将大数据打造成自身的重要产品,苏宁数据云、物流云、金融云正在为数万家企业提供着服务。

智慧零售 引领行业新风向

作为40年的改革先锋代表,张近东向来以沉稳低调著称。为了布局智慧零售,当张近东喊出“两万家店”的目标时,引来业内的一片质疑声。张近东的“狂”绝非冒进,研究一下苏宁转型互联网的成长史就会明白,这是苏宁十年积累与探索之后的必然之举。

2018年,苏宁新开8000家店。张近东在全球苏商大会上提出,苏宁将在江苏落地7500家智慧零售新业态。正是有了“云”的积淀,才有了今天苏宁智慧零售势如破竹的推进。也正是有了“云”的支撑,苏宁才会成为国内最大的线上线下融合发展的零售企业。

从转型互联网,到布局智慧零售,苏宁始终在引领着行业的走向。开放、共享,是互联网技术的重要特征,也是互联网经济区别于传统经济模式的重要特点。正是基于这样的认识,张近东在全球苏商大会上向全行业发出了共筑行业新业态的邀请,“未来我们希望将智慧零售的技术解决方案向行业输出,帮助更多的企业有机会发展智慧零售。”

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